Современный HRD должен уметь использовать AI для: — первичного отбора резюме; — составления профилей должностей; — анализа компетенций; — оценки софт-скиллов; — автоматизации рекрутинга; — сегментации сотрудников по рискам; — построения моделей удержания.
— ChatGPT — Qooqa — Jinn — Naimee AI — AI модули различных HRM систем
HRD умеет давать ИИ структурные промпты, интерпретировать выводы, упрощать жизнь HR отделу за счет применения AI и автоматизации. Реально уметь работать, а не просто посмотреть обзор этих инструментов.
Если HRD не умеет работать в HRM — компания живёт в Excel, а рост после 50 сотрудников превращается в хаос.
HRD 2026 обязан уметь проектировать, выбирать и внедрять HRM-системы: — Huntflow (рекрутинг), — E-Staff (комплексная ATS) — Bitrix24 HR — Huntlee — Potok — Пульс
✔ опыт внедрения ✔ понимание интеграций ✔ создание цифровых HR-процессов ✔ умение автоматизировать рутину
Без инструментария компания оценивает «на глаз», что приводит к ошибочным назначениям и управленческим провалам.
HRD должен владеть инструментами оценки: — Assessment Center, — 360-feedback, — HR scanner — Talantix, — Моя команда.рф
✔ умеет выстраивать критерии оценки ✔ различает потенциал и компетенции ✔ готовит отчёты для CEO ✔ опирается на модель компетенций под бизнес
Чтобы у компании появлялись новые руководители внутри, а не только через рынок.
HRM и L&D платформы с встроенными ПЛР-функциями HRM — PeopleForce, Skillaz ATS — Huntflow, E-Staff Оценка — Jinn AI
✔ опыт построения L&D систем ✔ разработка программ развития для middle-management ✔ наличие собственных методологий
HRD должен понимать, где и что можно автоматизировать: — рекрутинг и найм, — адаптация (онбординг через системы), — performance review, — документация, — процессы выплат и компенсаций, — отчётность.
— Huntflow (ATS, подбор) — E-Staff (ATS, базы кандидатов) — Mirapolis (HRM + LMS) — Personik (адаптация + онбординг) — Vector 360 (360-оценка) — Bitrix24 HR (процессы, согласования) — Контур.Персонал (документация) — 1С:ЗУП (кадровое делопроизводство) — Кнопка HR (документооборот)
✔ разделяет процессы на ручные, условно автоматизируемые, полностью автоматизируемые ✔ не пытается автоматизировать «всё подряд» ✔ понимает, что автоматизация — это снижение ошибок и ускорение ✔ знает точки, где автоматизация ломает опыт сотрудников
HRD должен уметь: — внедрять циклы performance review; — корректно оценивать эффективность; — выстраивать OKR; — обучать руководителей работе с целями; — формировать правила обратной связи. Без этого компания растёт хаотично, а люди не понимают, что от них хотят.
— Planfix (цели, процессы, KPI, кастомные performance-сценарии) — MAKRON CRM (российская OKR-система для средних и крупных компаний) — Neon (управление задачами и результативностью команд)
✔ есть опыт внедрения performance-систем ✔ умеет работать с low-performers ✔ знает, как запускать OKR
Без грамотной оргструктуры происходят типичные провалы: — непонятно, кто принимает решения; — ответственность размазана; — сотрудники «ходят по кругу», ищут, кто за что отвечает; — руководители перегружены, потому что на них падает всё; — одни функции дублируются, другие — никто не делает. Сильный HRD создаёт структуру, где каждый знает свою роль, уровень полномочий и границы.
— Platrum — Hurma work
✔ как менял структуру при росте компании, ✔ как сокращал или объединял команды, ✔ как перераспределял функции, ✔ как создавал новые роли под стратегию, ✔ как выстраивал уровни управления.